Entreprises « libres » ou « libérées » fondées sur la confiance, l’autonomie, la responsabilité et l’initiative
La réduction des niveaux hiérarchiques et des contraintes organisationnelles pesant sur les salariés est un objectif récurrent du management moderne, avec l’idéal d’une entreprise fondée sur la responsabilité et l’autonomie des salariés avec une grande liberté d’initiative et donc d’innovation. Ces dernières années, de nouvelles expérimentations sont apparues dans des entreprises, marquant une nouvelle étape dans la recherche d’une plus large autonomie des salariés et d’une plus grande liberté d’initiative. Cette libération des capacités des salariés est mise en avant comme facteur distinctif d’une forte capacité d’innovation par différents types d’entreprises, du monde digital, mais aussi PME, a priori « traditionnelles » ainsi que grands groupes industriels et de services.
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La réduction des niveaux hiérarchiques et des contraintes organisationnelles pesant sur les salariés est un objectif récurrent du management moderne, avec l’idéal d’une entreprise fondée sur la responsabilité et l’autonomie des salariés avec une grande liberté d’initiative et donc d’innovation. Ces dernières années, de nouvelles expérimentations sont apparues dans des entreprises, marquant une nouvelle étape dans la recherche d’une plus large autonomie des salariés et d’une plus grande liberté d’initiative. Cette libération des capacités des salariés est mise en avant comme facteur distinctif d’une forte capacité d’innovation par différents types d’entreprises, du monde digital, mais aussi PME, a priori « traditionnelles » ainsi que grands groupes industriels et de services.
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